Hoe leid je medewerkers (en jezelf) al dansend door grote en kleine veranderingen?

2020 en meteen een nieuw decennium dient zich aan. Globalisering, digitalisering en artificiële intelligentie maken dat kmo’s het allesbehalve gemakkelijk hebben in onze snel evoluerende samenleving. Terwijl je net zou verwachten dat zij zich het snelste kunnen aanpassen aan nieuwe situaties. 

Eén van de belangrijkste hindernissen zijn medewerkers die zich te weinig flexibel tonen. Of hou je misschien zelf als zaakvoerder graag vast aan de bestaande en vertrouwde situatie? Zelfkennis is het begin van de wijsheid. Het is wetenschappelijk bewezen dat wijzelf als mens de grootste struikelblok zijn in een veranderingsproces. Wij hebben immers een genetisch gemodificeerde angst tegenover nieuwe onbetreden paden. Hoe pak je die ingebakken weerstand aan?

Luc Ardies legt in dit interview met Event Planner uit dat een veranderingsproces zich in 5 fases volstrekt en hoe je de hindernissen kan overbruggen. Check hier een preview en het volledige transcript van het interview:  

https://www.eventplanner.be/tv/748_waarom-de-ene-organisatie-swingt-en-de-andere-slowt.html?preview=mjn